ԶԱՐԿ:
Գլխավոր » Պիտակներ » Անհատներ և պրոֆիլներ. Դեն Ռեյբուրն

Անհատներ և պրոֆիլներ. Դեն Ռեյբուրն


AlertMe

Դան Ռեյբուրն

Հեռարձակեք Beat- ի «2019- ը NAB Show New York Profiles »- ը հարցազրույցների շարք է արտադրական արդյունաբերության հայտնի մասնագետների հետ, որոնց մասնակցելու են NAB Show Նյու Յորք (հոկտեմբեր 16-17, 2019):

_____________________________________________________________________________________________________

Դան Ռեյբուրնը, ընդհանուր առմամբ, համարվում է հեռարձակող արդյունաբերության հոսքային լրատվամիջոցների և օն-լայն տեսանյութերի ամենակարևոր փորձագետը: Վերջերս ես առիթ ունեցա հարցազրույց տալ Ռեյբուրնին, և փորձը հիմնականում վթարի ընթացք էր հոսքային արդյունաբերության և դրա ապագայի մեջ:

Հարցազրույցի մեկնարկի ժամանակ Ռեյբուրնը շտկեց իմ ենթադրությունը, որ ինքը կսկսեր հեռարձակում սկսել: «Ես հեռարձակման արդյունաբերությունից չեմ եկել, - բացատրեց նա, - այլ համակարգիչների նորոգման արդյունաբերություն, և սկսեցի հոսքային մեդիա տեխնոլոգիաները, իրոք, պատահականորեն: Զինվորական ուժերին միանալուց հետո ես դուրս եկա և դարձա Apple- ի արտադրանքի սերտիֆիկացված համակարգի ինժեներ: Ես պատասխանատու էի NYC- ում հաճախորդների գտնվելու վայրեր այցելելու համար `Apple- ի կողմից երաշխավորվող Apple- ի վրա հիմնված ապարատը վերականգնելու համար: Միևնույն ժամանակ, 1995- ում, Apple- ը հովանավորեց մի միջոցառում, որը կոչվում էր Macintosh New York Music Festival [տես վերը նկարը], որն իմ առաջին ներդրումն էր Մուլտիմեդիա համացանցում: Միջոցառումը բաղկացած էր NYC- ի շուրջ մի քանի տասնյակ ակումբներով, որոնք ցանկանում էին արխիվացնել երաժշտությունը մի քանի օրվա ընթացքում համացանցում: 1996- ում 14.4 մոդեմներով գերակշռող և հոսքային մեդիա տեխնոլոգիաներից է RealNetworks- ը—Then Progressive Networks —, որը ունակ է իրական ռադիոյում արտադրել աուդիո հոսք, իրադարձությունն աճել է մոտ երկու տասնյակ լարային ակումբների ՝ 300 նվագախմբերի միջոցով հեռարձակելով 5 օրվա ընթացքում: Դա իմ առաջին ներդրումն էր համացանցում օգտագործողներին իրական ժամանակի բովանդակություն հաղորդելու հայեցակարգի հետ, և ես կարծում էի, որ դա երաժշտության ապագան է: Այսպիսով, ես դադարեցի Apple- ի հանդերձանքը վերականգնելուց և օգնեցի համահիմնավորել ուղիղ հեռարձակման արտադրող ընկերություն »:

«Ինչպես ցանկացած բիզնեսի, նպատակներն ու մարտահրավերները ժամանակի ընթացքում փոխվում են ՝ ելնելով շուկայի շարժիչներից և սահմանափակումներից: Երբ ես համահիմնադրեցի Live On Line- ը, տեսանյութը գոյություն չուներ, ոչ ոք չուներ լայնաշերտ ցանց, և չկային այն դարակաշարային արտադրանքներն ու ծառայությունները, որոնք հնարավորություն էին տալիս վեբ-հեռարձակումը: Դա իսկապես արվեստ և հմտություն էր, որպեսզի կարողանանք ուղիղ հեռարձակում ապրել համացանցում և այն բոլորը միասին կազմել: Այսօր ոչ ոք իրոք շատ բան չի մտածում այդ մասին, քանի որ տեխնոլոգիան այնքան լավ, մատչելի է և օգտագործման համար դյուրին: Globix- ի հետ, դա 1998-2002 ժամանակահատվածում էր, երբ տեսանյութը իսկապես պայթեցվեց համացանցում, շատ մարդիկ սկսեցին ստանալ DSL կապեր, և տեսանյութերի հոսքը իսկապես դուրս եկավ: Հետ StreamingMedia.com, դա լրատվական ընկերություն էր, ուստի նպատակը պարզապես շուկան կրթելն էր: Մարտահրավերը միշտ է `համոզվեք, որ դուք գիտեք, թե արդյունաբերության որ ծառայություններին է պետք, ինչպես են նրանք ուզում սպառել տեղեկությունները և ինչպիսի բովանդակություն է նրանց համար ամենակարևորը»:

Այս պահին ես պետք է խոստովանեմ, որ հետագա հարցերից շատերը, որոնք ես հարցրեցի Rayburn- ը, հոսքի այն կողմն էին, որոնք ինձ անձամբ հետաքրքրում էին: Օրինակ ՝ ես նրան հարցրեցի, թե արդյոք հոսանքն ի վերջո կկարողանա՞ ավանդական հեռարձակումը: «Մեկը չի գերադասում մյուսին, - պատասխանեց նա.« Նրանք մեկը մյուսին հաճոյախոսություններ են: Գոյություն կունենան օգտվողներին տեսանյութեր փոխանցելու երկու միջոց: Խոսքը ճիշտ տեխնոլոգիայի օգտագործման, ճիշտ տեսանյութը ճիշտ օգտագործելու, ճիշտ սարքի վրա փորձի ճիշտ որակով օգտագործելու մասին է: Մեկ տեխնոլոգիա, որպես կանոն, երբեք չի տեղափոխում մեկ այլ: Առաջարկվող փոխարինման տեսությունը միշտ ավելի գրավիչ է, քան օգտագործման լուծման իրականությունը »:

Ինձ հանգստացավ, երբ իմացա, որ չնայած հոսքային լրատվամիջոցների ամենամեծ չեմպիոններից մեկը ՝ Ռեյբուրնը չի գնում այն ​​առասպելը, որ հոսքը, ի վերջո, կփոխարինի ֆիզիկական մեդիան դասական կինոյի և հեռուստատեսության տարբեր ոլորտներում: Իսկապես, երբ ես նրան հարցրեցի, թե արդյոք երկու միջնորդները կշարունակեն գոյակցել, Ռեյբուրնի պատասխանը միանշանակ էր: «Բացարձակ: Սպառողները բովանդակության ընտրության հարցում տարբեր կարիքներ և համ ունեն, և թե ինչպես են դրանք սպառում: Ոմանց համար նրանք ցանկանում են ֆիզիկական մեդիա, և դա առաջարկում է լավագույն որակ: Մյուսները հաճույքով առևտուր էին անում որակի համար: Իսկ բիզնեսի մոդելները բոլորն էլ տարբերվում են անվճար (AVOD), բաժանորդագրությունից (SVOD), վարձավճարների վարձույթ, վճարել սեփական (թվային ներբեռնման) և ֆիզիկական լրատվամիջոցներից: Չկա մեկ չափ, որը համապատասխանում է բոլորին յուրաքանչյուր սպառողի համար, և ընտրությունը լավ բան է »:

Այնուհետև ես հարցրեցի Ռայբուրին, արդյոք նա տեսե՞լ է որևէ նոր ընկերություն, որը տալիս է առավել բարձր մակարդակի հոսքային հարթակներ, ինչպիսիք են Netflix- ը, Amazon Prime- ը և Hulu- ն, ապագայում որևէ լուրջ մրցակցություն: «Երբ ասում եք« մրցակցություն », շատ ծառայություններ իրականում չեն մրցակցում: Ոմանք ուղիղ եթերում են, ոմանք էլ `ըստ պահանջի, իսկ ոմանք երկուսն էլ: Ոմանք ավելի շատ կենտրոնացած են ընտանիքի բովանդակության վրա, ոմանք բնօրինակների վրա, իսկ մյուսները `սպորտի շուրջ: Բայց նրանք, ովքեր անպայման պետք է ուշադրություն դարձնեն, Disney +, Apple TV +, NBC, HBO Max- ը և Quibi- ն: Նրանք բոլորն ունեն խորը գրպաններ, մեծ շուկայավարման դոլարներ, որոնք նրանք կարող են ծախսել և իրենց ծառայությունները խթանելու բազմաթիվ եղանակներ »:

Խոսելով հոսքային արդյունաբերության խոստումնալից նորեկների մասին ՝ ես Rayburn- ին հարցրեցի, թե նա որքանո՞վ է հավանական, որ առաջիկա հոսքային ծառայությունները հաջողության հասնեն, որոնք մշակում են Disney և Warner Brothers- ը, և եթե Warner Brothers- ը կարող է խուսափել իրենց Warners Instant Archives ծառայության ձախողումից: «Դա իրականում արդար համեմատություն չէ ծառայությունների միջև», - ասաց նա ինձ: «Լուծվող արխիվների ծառայությունը ֆիլմերի, հեռուստաշոուների և պատրաստված հեռուստատեսության խառնուրդ էր, որը նկարահանվել է Ուորներ եղբայրներ գրադարանից: Դա ոչ թե նոր բովանդակության հաճախորդներն էին փնտրում, և հասանելի էր միայն Roku- ի և զննարկիչների մեջ: Warner- ը այժմ պատկանում է AT&T- ին, և HBO Max կոչվող նոր ծառայությունը կներառի 10,000 ժամ պրեմիում պարունակություն: Այն գործարկվելու է 2020- ի գարնանը, և մենք դեռ չգիտենք գնագոյացումը դեռ, բայց ծառայությունը, որը աջակցվում է AT&T- ի կողմից HBO- ի բովանդակությամբ, կունենա բովանդակություն, որը սպառողները կցանկանան դիտել »:

Ինչի համար արդեն ավանդույթ է դարձել NAB Show եւ NAB Show Նյու Յորքում Ռեյբուրնը կներկայացնի իր «հոսքային գագաթաժողովը» առաջիկա հոկտեմբերյան իրադարձության երկու օրերին: «Ես սկսեցի իմ գործընկերությունը NAB- ի հետ` արտադրելով նոր հոսքային գագաթնաժողովներ իրենց ցուցադրություններում Լաս Վեգասում և Նյու Յորքում 2018- ում: Ուցադրումը պարունակում է 100 բարձրախոսներ երկու օրվա ընթացքում երկու հետքերով և ունի հիանալի կազմ ՝ խոսնակների և ներկայացողների համար, ինչպիսիք են CBS, Amazon, Hulu, NBC, WarnerMedia / HBO, Sling TV, FOX Sports, Disney, NFL և այլն: Իմ գործն է OTT- ի դրամայնացման մոդելների և տեխնոլոգիայի վրա կրթել, տեղեկացնել և հզորացնել հեռարձակողներին, հրատարակիչներին, OTT հարթակներին, գովազդատուներին և այլոց:

«OTT- ի գլոբալ եկամուտը կհասնի 129 միլիարդ դոլար 2023- ի: Անկախ նրանից, թե գովազդի (AVOD), գործարքների (TVOD) կամ բաժանորդագրությունների միջոցով (SVOD) ընտրելը ՝ ճիշտ դրամայնացման տարբերակ ընտրելը և սովորելը, թե ինչպես այն հաջողությամբ իրականացնել բազմաբնակարանային, վեբ-համակարգով աշխատող էկոհամակարգում, դժվար է: Ուցադրումը ներկաներին սովորեցնում է, թե ինչպես կարելի է կապիտալ վաճառել ուղղակիորեն սպառողի առաջարկներին (DTC) և լսել, թե ինչպես են աշխարհի խոշորագույն ընկերություններից մի քանիսը գումար վաստակում իրենց վիդեո գրադարանում և իրենց հաճախորդների հետ ապրանքային կապեր ստեղծում: Միևնույն ժամանակ, սպառողները ակնկալում են իրենց սարքերի և հեռուստացույցների տեսանյութերի լավագույն որակը ցանկացած վայրում, ցանկացած պահի: OTT պլատֆորմներն ու հեռարձակողները շարունակում են մարտահրավեր նետվել և շարունակաբար բարելավում են իրենց վիդեո աշխատանքը, որպեսզի իրենց լսարանին հնարավորություն ընձեռեն դիտելու լավագույն փորձը: Այսպիսով, մենք ծածկում ենք այն ամենը, ինչ նրանք պետք է իմանան փաթեթավորման բովանդակության, տրանսկոդավորման, լրատվամիջոցների կառավարման, նվագարկման և այլնի մասին ՝ բոլորը արդյունաբերության առաջատար մասնագետներից »:

Ես իմ հարցազրույցը եզրափակեցի Ռեյբուրնի հետ ՝ հարցնելով, թե որոնք են ապագայի նրա ծրագրերը: Նրա պատասխանը բացահայտեց նրա զվարճալի բնույթը: «Իմ գործը տեղեկատվության բաշխումն է, լինի դա իմ բլոգում, անձամբ ցուցադրություններին, լրատվամիջոցների անդամներին, հեռուստատեսությամբ հարցազրույցներ վարելիս և այլն, ուստի ես միշտ փորձում եմ տեղյակ լինել իմ ճանապարհը հատած հնարավորությունների մասին, որոնք թույլ են տալիս ինձ դա անել ավելի լավ ձևով: Ահա թե ինչու ես իմ բլոգի գլխավոր էջում (917-523-4562) ես թվարկում եմ իմ բջջային հեռախոսահամարը, և ես պատասխանում եմ բոլոր զանգերին: Դուք երբեք չգիտեք, թե ում հետ կխոսեք, ինչ հնարավորություններ են ներկայանում, կամ եղանակներ, որոնցով կարող եք օգնել ուրիշներին, ինչն էլ իր հերթին օգնում է զարգացնել ամբողջ արդյունաբերությունը »:


AlertMe
Դագ Քրենտզլին